Organisationsverhalten ist die Untersuchung, wie Menschen in einer Organisation oder einem Arbeitsplatz handeln und was sie dazu motiviert, sich so zu verhalten. Angesichts der Bedeutung der Einstellung, Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern muss ein neuer Manager die wichtigsten Aspekte des Organisationsverhaltens verstehen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, können Sie den Geschäftserfolg optimieren.
Beziehungsaufbau
Ihre Rolle als Manager besteht nicht darin, Menschen herumzukommandieren oder Macht auszuüben. Stattdessen hat der Manager die Verantwortung, persönliche Beziehungen zu jedem seiner Mitarbeiter aufzubauen und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter innerhalb der Arbeitseinheit ebenfalls eine Beziehung aufbauen. Diese Beziehungsbetonung ermöglicht es dem Vorgesetzten, eine Verbindung zu den Mitarbeitern aufzubauen, die beim Coaching hilft, konstruktives Feedback bietet und Mitarbeiter herausfordert, neue Höhen zu erreichen.
Vorteile der Zielsetzung
Die Motivation der Mitarbeiter zu Höchstleistungen ist für neue Führungskräfte ein wichtiges Element des Organisationsverhaltens. Der Schlüsselpunkt der Abgrenzung zwischen einem Manager und einem regulären Mitarbeiter ist die Rolle der Führungskraft, die Mitarbeiter zu einer höheren Produktion zu bewegen. Ziele bieten den Mitarbeitern ein Ziel, auf das sie bei der Durchführung von Arbeitsaktivitäten schießen können. Die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, um Ziele zu setzen – und dann den Fortschritt zu überwachen, Leistungen zu belohnen und Mängel zu beheben – all das trägt dazu bei, ein hohes Leistungsniveau aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
Management einer vielfältigen Belegschaft
Vielfalt ist zu einem prominenten Thema im Bereich des Organisationsverhaltens geworden. Da der typische Arbeitsplatz in Bereichen wie Ethnizität, Rasse, Alter und Geschlecht vielfältiger wird, steigen die Pflichten des Managers zur Bewältigung der Vielfalt. Die Einstellung für Vielfalt hilft bei der Schaffung von Arbeitseinheiten mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven für Projekte und Aufgaben. Als Manager muss man eine Kultur der Toleranz, der Akzeptanz von Unterschieden und der offenen Kommunikation entwickeln. Ohne diese kulturellen Werte kann Vielfalt zu persönlichen Konflikten, Spannungen und potenziellen Diskriminierungsvorwürfen führen.
Führungsstil
Ihr Führungsstil wirkt sich auf das Verhalten Ihrer Mitarbeiter aus. Traditionelle Manager kontrollierten oft, überwachten die Aufgabenerfüllung der Mitarbeiter genau und leiteten Routineaktivitäten. Zeitgenössische Manager machen es oft besser mit einem Coaching-Ansatz, bei dem Sie den Input Ihrer Mitarbeiter schätzen, Mitarbeiter als Schlüsselelemente für das Unternehmen behandeln und sich auf die Talente verlassen, die Sie einstellen und entwickeln. Wenn Sie die richtigen Leute einstellen, eine positive Kultur schaffen und Mitarbeiter entwickeln, haben Sie mehr Potenzial, einen leistungsstarken Arbeitsplatz zu entwickeln.
