Als Führungskraft in einem Unternehmen besteht eine Ihrer Hauptaufgaben darin, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, ihr Bestes zu geben. Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation ist unbestritten. diejenigen, die ihren Job positiv sehen, sind engagierter, ein Gefühl, das sie oft produktiver macht. Ein Manager, der versucht, Mitarbeiter dazu zu zwingen, „härter zu arbeiten“, hat das Glück, auch kurzfristige Ergebnisse zu erzielen. Aber wer Mitarbeiter motivieren kann, sieht seine Geschäftsziele erfüllt – ein Beweis dafür, dass zwischen Führung und Motivation ein direkter Zusammenhang besteht.
Verstehen Sie, was jeden Mitarbeiter motiviert
Erstens müssen sich Manager die Zeit nehmen, um zu erfahren, was ihre Mitarbeiter motiviert, sagt America's Job Exchange. Die Annahme, dass jeder durch denselben Anreiz motiviert werden kann, ist ein Fehler, weil die Menschen unterschiedlich sind. Einige sind durch Geld und Vorteile motiviert; einige werden durch Lob motiviert; und andere sind durch Zugeständnisse bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie motiviert. Mehr Mitarbeiter als Sie denken, könnten durch den sogenannten „stillen Anreiz“ motiviert sein: Arbeitsplatzsicherheit, über die viele Menschen nicht gerne offen diskutieren, die sie aber sehr schätzen.
Der erste Schritt zur Motivation der Mitarbeiter im Management besteht darin, die Arbeitsverantwortung jedes Mitarbeiters und die zugrunde liegenden Motivationen zu bewerten. Bei einer Mitarbeiteranalyse müssen Sie sich mit jedem Mitarbeiter einzeln treffen, um seine arbeitsbezogenen Ziele zu besprechen. Die meisten Mitarbeiter schätzen das aufrichtige Interesse eines Managers an ihrem Leben.
Kombinieren Sie Arbeitsziele mit Mitarbeiterzielen
Als Manager können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, indem Sie sicherstellen, dass Ihre Arbeitsziele mit ihren Arbeitszielen übereinstimmen. Dies erfordert strategische Planung und Kommunikation, denn Sie müssen Ihren Mitarbeitern genau mitteilen, was Sie von ihnen erwarten.
Wenn sie keine Standards und Ziele haben, die Ihren entsprechen, werden Sie durch ihre mangelnde Effizienz frustriert sein und sie werden durch ihre fehlgeschlagenen Bemühungen, Ihnen zu gefallen, frustriert sein. Missverständnisse von Zielen führen zu Enttäuschung und Misserfolg - das Gegenteil der motivierenden Kräfte, die Sie schaffen wollen. Das Schmieden dieser entscheidenden Symmetrie kann den Mitarbeitern helfen, ihre Arbeit mit dem zu erledigen, was Marketing 91 als „volles Engagement“ bezeichnet.
Mit gutem Beispiel vorangehen und fair sein
Eines der besten Dinge, die Sie als Führungskraft tun können, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, ist mit gutem Beispiel voranzugehen. Wenn Sie faul sind, zum Aufschieben neigen oder Ihrem Temperament erlauben, aufflammen zu lassen, werden Sie wahrscheinlich die Beziehung zwischen Führung (oder deren Fehlen) und Motivation vor Ihren Augen sehen. Mit anderen Worten, Sie werden wahrscheinlich das gleiche Verhalten von Ihren Mitarbeitern sehen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter motivieren möchten, in ihrer beruflichen Verantwortung hervorragende Leistungen zu erbringen, verhalten Sie sich so, wie Sie möchten, dass sie sich verhalten. Sprechen Sie freundlich, zeigen Sie Respekt und loben Sie, wann und wo es fällig ist.
Fairness ist auch am Arbeitsplatz ein wichtiger Motivationsfaktor. Sie müssen ein faires System von Anreizen, Belohnungen und Vorteilen schaffen, das die Mitarbeiter dazu ermutigt, hart zu arbeiten. Als Chef können Sie niemals Bevorzugung zeigen. Integrieren Sie faire Vergütungsprogramme, Leistungsbewertungen der Mitarbeiter und konsistente Richtlinien in Ihren Arbeitsplatz. Sie müssen ein gerechtes und konsistentes Arbeitsumfeld schaffen, damit Sie nie beschuldigt werden, Favoriten zu spielen.
Ernten Sie die Auszahlung
Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation taucht regelmäßig in Arbeitsplatzumfragen auf, einschließlich der von Gallup durchgeführten. Forbes berichtet, dass nur 20 Prozent der Mitarbeiter zustimmen, dass ihre „Leistung so gesteuert wird, dass sie zu herausragender Arbeit motiviert“.
Dies lässt viel Raum für Verbesserungen. Auf der anderen Seite, wenn Sie mit der Motivation Ihrer Mitarbeiter einigermaßen zufrieden sind, sollten Sie weiterhin tun, was Sie tun. Wie 6q hervorhebt, umfassen die Vorteile motivierter Mitarbeiter für eine Organisation:
Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
Tieferes Mitarbeiterengagement
Bessere Effizienz der Mitarbeiter
Dies sind nicht nur „einmalige“ Ergebnisse. Mit Ihrem stetigen Engagement für die Wichtigkeit der Mitarbeitermotivation sollten sie langfristig zu einem Stolz auf die Menschen werden, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen am Laufen zu halten.
