Erfolgreiche Führungskräfte nutzen ihre Stärken, um andere zu beeinflussen, und sie bemühen sich, Schwächen zu minimieren, die ihre Führungsfähigkeit beeinträchtigen. Effektive Führungskräfte können durch sorgfältige Bemühungen Schwächen in positive Eigenschaften verwandeln. Gleichzeitig arbeiten sie konsequent daran, ihre Stärken zu stärken und Hilfe zu suchen, um schwache Eigenschaften zu überwinden.
Auswertung
Um Ihre Stärken zu nutzen, müssen Sie Ihre Fähigkeiten und Ihren Führungsstil bewerten, um zu wissen, wo Sie am stärksten sind und in welchen Bereichen Arbeit erforderlich ist. Wenn Sie sich zum Beispiel gut in Menschen einfühlen, können Sie ihr Vertrauen leicht gewinnen, aber wenn Sie eine Behinderung wie eine Aufmerksamkeitsstörung haben, können Sie Versprechen möglicherweise nicht einhalten. Das Vertrauen, das Sie so mühelos gewinnen, verliert bald seine Wirksamkeit, wenn Sie Ihre zufälligen Follow-up-Fähigkeiten nicht ansprechen. Während sich eine Selbsteinschätzung als nützlich erweisen kann, kann ein Karriereberater oder Coach effektiver sein, um Sie bei der Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen zu unterstützen. Das Bewusstsein für Ihre Stärken und Schwächen ist eines der mächtigsten Werkzeuge, die Sie besitzen können, um als erfolgreiche Führungskraft zu wachsen.
Beweis
Eine andere Möglichkeit, Ihre Effektivität zu messen, besteht darin, Ihre Erfolgsbilanz zu berücksichtigen. Wiederkehrende Probleme können auf einen Bereich hinweisen, in dem Sie mehr Anstrengungen unternehmen müssen. Wenn Ihre Vorschläge beispielsweise konsequent ignoriert werden, müssen Sie möglicherweise an Ihren Kommunikationsfähigkeiten arbeiten. Wenn Sie sich wiederholt Ihrem Board erklären müssen, müssen Sie möglicherweise mehr Zeit damit verbringen, Beziehungen aufzubauen. Betrachten Sie Ihre bisherigen Leistungen und auf welche Stärken Sie gezählt haben, um diese Ergebnisse zu erzielen. Möglicherweise sind Sie selbstgefällig geworden und haben zugelassen, dass Ihre Schwächen Ihre starken Anzüge überschatten.
Hilfe
Führungskräfte haben natürliche Talente, auf denen sie ihren Erfolg aufbauen. Anstatt zu versuchen, andere Führungsstile zu kopieren, verlassen sie sich auf die positiven Stärken, die für sie arbeiten. Sobald Sie Ihre persönlichen Stärken identifiziert haben, arbeiten Sie daran, diese Eigenschaften zu entwickeln. Sie können Leute einstellen, die Aufgaben und Pflichten erfüllen, für die Sie keine Leidenschaft haben. Beispielsweise kann eine Assistentin der Geschäftsleitung Ihren Zeitplan planen und Besprechungen organisieren, wenn die Planung nicht Ihre stärkste Eigenschaft ist. Wenn Sie ein charismatischer und leidenschaftlicher Redner sind, aber Probleme haben, Ihre Gedanken zu formulieren, können Sie einen Redenschreiber beauftragen, um Ihre Ideen in ein überschaubares Format zu bringen. Effektive Führungskräfte suchen bei Bedarf Hilfe und ermutigen andere, ihre eigenen natürlichen Talente zum allgemeinen Wohl der Organisation zu entwickeln, da sie wissen, dass die Arbeit der Untergebenen den Erfolg der Führungskraft widerspiegelt.
Balance
Die Balance zwischen Stärken und Schwächen zu finden, ist ein wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Führung. Selbst Stärken, auf denen Sie Ihren Ruf aufgebaut haben, können zu Schwächen werden, wenn sie aus dem Gleichgewicht geraten. Wenn Sie beispielsweise über überlegene analytische Fähigkeiten verfügen, die es Ihnen ermöglichen, mit bemerkenswerter Genauigkeit Vorhersagen zu treffen, kann diese Eigenschaft zu einer Schwäche werden, wenn Sie Situationen bis zur Lähmung überanalysieren. Wenn Sie ein kompetenter Redner und Kommunikator sind, können sich Ihre Gesprächsstärken gegen Sie wenden, wenn Sie nicht genügend Zuhörfähigkeiten in Ihre Beziehungen einbeziehen. Regelmäßige Bestandsaufnahmen Ihrer eigenen Leistung und Ergebnisse können Ihnen dabei helfen, die aus dem Gleichgewicht geratenen Stärken und Schwächen zu erkennen.
