Unabhängig davon, ob Sie ein neues Unternehmen gründen oder ein bereits bestehendes Unternehmen umstrukturieren, ist der Aufbau der richtigen Organisationsstruktur wichtig für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens. Es gibt jedoch keine Einheitsstruktur. Als Start-up hat Ihr Unternehmen einen unternehmerischen Stil, aber als reifes Unternehmen wird sich seine Struktur wahrscheinlich je nach den Eventualitäten, mit denen Sie konfrontiert sind, zu etwas anderem entwickeln.
Fiedlers unvorhergesehener Führungsstil
Contingency Leadership ist ein Konzept, das in den 1960er Jahren von Fred Fiedler entwickelt wurde. Nach dieser Theorie fallen Führungsstile in zwei Kategorien - aufgabenorientiert und beziehungsorientiert. Die Effektivität von Führungskräften hängt von drei Faktoren ab – Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitgliedern, Aufgabenstruktur und Positionsmacht. Leader-Member-Beziehungen sind das Maß an Vertrauen und Respekt, das Mitarbeiter ihrem Leader entgegenbringen. Die Aufgabenstruktur bezieht sich auf den Grad der Formalisierung und Reglementierung der Arbeit. Positionsmacht ist die Autorität, die ein Führer ausübt. Fiedler glaubte, dass Führungsstile festgelegt sind. Um sich effektiv zu organisieren, sollte ein Unternehmen den Leiter entsprechend den Aufgaben oder die Arbeitsverteilung entsprechend dem Leiter ändern.
Entscheidungsfindung für unvorhergesehene Ereignisse
Die Entscheidungsfindung auf Unternehmens- oder Abteilungsebene unterliegt Eventualverbindlichkeiten. Es gibt keine Formel, mit der ein Manager zu einer absolut korrekten Antwort gelangen kann. Entscheidungen hängen von der Menge der verfügbaren Informationen ab. Auch die Bedeutung der Entscheidung spielt eine Rolle. Die Notfallentscheidung eines Teamleiters wird stark von der Gruppe beeinflusst, die er leitet. Die Beziehung zwischen Leiter und Gruppe bestimmt die Wahrscheinlichkeit, dass die Gruppe die Entscheidung akzeptiert. Jede Meinungsverschiedenheit zwischen Gruppenmitgliedern dient nur dazu, einen weiteren Kontingenzfaktor hinzuzufügen. Der Umfang der Variablen zeigt, dass Entscheidungen auf Kontingenzbasis getroffen werden.
Von Gruppen zu Organisationen
Der Übergang von der Gruppe zur Organisation ist natürlich und unkompliziert. Nach Fiedler gibt es nicht den einen Weg, eine Organisation am besten zu managen. Alle Organisationen sind unterschiedlich und arbeiten unterschiedlich – sogar innerhalb derselben Branche. Darüber hinaus sind unterschiedliche Abteilungen innerhalb eines Unternehmens unterschiedlichen Situationen - oder Eventualitäten - ausgesetzt und müssen ihre Führungsstile entsprechend variieren. Weniger stabile Umgebungen erfordern weniger formale Strukturen. Auf der anderen Seite funktionieren formellere Strukturen besser in stabileren Umgebungen.
Kontingenzvariablen
Der Stil des Notfallmanagements hängt von den Situationen ab, mit denen eine Organisation konfrontiert ist, und die Anzahl der Notfallsituationen wird gegenüber der Fiedler-Stichprobe erheblich erweitert. Zu den Eventualverbindlichkeiten auf Unternehmensebene zählen Faktoren wie Technologie, Interessengruppen - Lieferanten, Kunden, Verbrauchergruppen, z. B. Wettbewerber, behördliche Vorschriften und Gewerkschaften. Die Größe der Organisation ist ein Faktor, da der Führungsstil für ein 10.000-Mitarbeiter-Unternehmen für ein 100-Personen-Unternehmen ganz anders wäre. Selbst der Grad der Unsicherheit, mit dem ein Unternehmen konfrontiert ist, kann eine Kontingenz sein. All dies bestätigt, dass es keine einfache Möglichkeit gibt, eine Organisation zu führen oder eine Abteilung zu leiten.
