Egal wie gut Sie planen und vorbereiten, ein Unternehmen zu gründen ist ein Glücksspiel. Ehrlich gesagt sind es verschiedene Glücksspiele. Wird Ihr Geld lange genug halten, um einen Gewinn zu erzielen? Sind Ihre Mitarbeiter fähig? Können Sie auf dem Markt konkurrieren? Sie können das Risiko minimieren, aber es ist nicht möglich, es zu eliminieren.
Gründung ist ein großes finanzielles Risiko
Das finanzielle Risiko ist natürlich das große. Die meisten Unternehmen müssen einen Teil Ihres Geldes investieren - und oft auch das anderer Leute. Wenn Sie sich dazu verpflichten, bei Ihrem neuen Auftritt Vollzeit zu arbeiten, riskieren Sie auch Ihre Fähigkeit, die Miete zu bezahlen und Essen auf den Tisch zu legen. Eine sorgfältige Planung, der Aufbau einer Barreserve und eine gute Budgetierung können das Risiko reduzieren, aber nicht beseitigen. Alles was es braucht ist ein Joker - die Kosten für Rohstoffe oder Miete steigen, ein Kunde zahlt nicht - und Ihr Unternehmen kämpft plötzlich.
Regeln und rechtliche Risiken ändern
Jeder fähige Unternehmer kennt zunächst die Gesetze, die sein Geschäft kontrollieren. Das Problem ist, Gesetze können sich ändern. Neue Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften. Neue Kennzeichnungspflicht. Neue Regeln und Richtlinien für den Umgang mit Ihren Mitarbeitern.
Betrachten Sie die Tabakindustrie. Bis 1971 haben Zigarettenfirmen im Fernsehen Werbung gemacht, und dann hat die Bundesregierung Zigarettenwerbung verboten. Die Branche überlebte und investierte stattdessen Geld in die Printwerbung. Kleinere Unternehmen oder Unternehmen, die weniger flexibel an neue Vorschriften angepasst sind, haben sich möglicherweise nicht so gut geschlagen.
Der menschliche Faktor
Wenn Sie keine Ein-Personen-Show sind, müssen Sie darauf setzen, dass Sie zuverlässige Mitarbeiter einstellen können. Dies beinhaltet mehrere kleinere Glücksspiele:
- Können Sie qualifiziertes Personal einstellen, ohne Ihr Gehaltsbudget zu sprengen?
- Sind sie so kompetent, wie ihr Lebenslauf sie aussehen lässt?
- Sind Ihre Mitarbeiter vertrauenswürdig oder verschwinden Ausrüstungsgegenstände, wenn Sie nicht suchen?
- Wird Ihr bester Mitarbeiter anderswo einen höher bezahlten Job annehmen?
Es gibt auch Ihre eigenen menschlichen Grenzen zu berücksichtigen. Um Mitarbeiter zu verwalten, müssen Sie eine fähige Führungskraft sein. Sie müssen jedem Schlag und Unglück standhalten, das Ihr Unternehmen trifft, ohne aufzugeben. Die langen Stunden und der Stress verkürzen die Zeit, die Sie mit Familie, Freunden und sogar sich selbst verbringen.
Unbeständige Kunden und andere Marktrisiken
Was auch immer Sie verkaufen - Schmuck, Software, Beratungsdienste - Ihr Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn jemand kauft. Selbst wenn Sie gute Recherchen betreiben, kann sich herausstellen, dass Kunden Ihr Produkt nicht so sehr wollen, wie es Ihr Geschäftsplan projiziert. Selbst wenn Kunden Ihre Angebote lieben, kann sich der Geschmack ändern oder ein neuer, stärkerer Wettbewerber kann damit beginnen, Marktanteile abzuschneiden.
Tipps zur Risikominimierung
Lassen Sie sich nicht von den potenziellen Risiken davon abhalten, den Traum zu leben. Um den Traum am Leben zu erhalten, tun Sie Ihr Bestes, um die möglichen Risiken zu antizipieren und Backup-Pläne zu haben, um sie zu bewältigen. Fragen Sie sich, wie Sie damit umgehen, wenn ein Kunde zu lange braucht, um zu bezahlen. Können Sie alternative Lieferanten finden, wenn die Preise steigen? Haben Sie genug Versicherungen abgeschlossen, um Sie gegen einige der möglichen Katastrophen zu schützen? Erfolgreiche Unternehmer wissen, dass sie trotz der Risiken nicht gewinnen können, wenn sie nicht vorankommen.
