Der Vier-Rahmen-Ansatz für die Führungsanalyse leitet sich aus der Arbeit von Lee G. Bolman und Terrence E. Deal ab, die verschiedene Linsen oder Rahmen skizzierten, durch die Führungskräfte problematische Situationen betrachten sollten. Wie im Buch „Managing the Public Sector“ von Grover Starling beschrieben, sind die vier Rahmen strukturell, personell, politisch und symbolisch. Jeder Rahmen beschreibt einen anderen Führungsstil, den Sie anwenden können, um die Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen.
Beschreibungen
Der strukturelle Rahmen konzentriert sich auf die rationalen Aspekte der Führung, wie zum Beispiel die Festlegung von Richtlinien und Zielen. Der Personalbereich konzentriert sich auf die zwischenmenschlichen Verbindungen zwischen allen Arbeitern und Managern. Der politische Rahmen konzentriert sich auf den Konflikt, der sich aus dem unvermeidlichen Wettbewerb zwischen verschiedenen Organisationsgruppen wie verschiedenen Abteilungen ergibt. Der symbolische Rahmen konzentriert sich auf gesellschaftliche Realitäten wie das Bedürfnis nach Inspiration und Leidenschaft, die durch die Definition und Pflege von Wertesystemen entwickelt werden können, die eine effektive Unternehmenskultur fördern.
Flexibilität
Der Theorie zufolge ist ein effektiver Leader flexibel genug, um je nach Situation zwischen Frames zu wechseln und sie sogar zu kombinieren. Beispielsweise kann die Übernahme des strukturellen Rahmens in den ersten Gründungsjahren eines Unternehmens von Vorteil sein, wenn objektive Analysen und Experimente erforderlich sind, um organisatorische Ziele zu definieren und effektive Geschäftsstrategien umzusetzen. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten kann die Übernahme des symbolischen Rahmens jedoch dazu beitragen, dass eine Führungskraft Mitarbeiter motiviert und die Moral verbessert.
Überlegungen
Zu flexibel zu sein und willkürlich von Bild zu Bild zu springen, hilft nicht, wenn Ihre Mitarbeiter eine feste Hand am Ruder benötigen. Wenn Sie sich jedoch streng auf ein einzelnes Bild verlassen, kann dies zu Problemen führen. Zum Beispiel wird ein unechter Anführer prophetisch, um Mitarbeiter zu inspirieren, wenn sie tatsächlich objektive Aufsicht und Beratung benötigen, oder kündigt strenge Richtlinien an, um Fehlverhalten im Büro einzudämmen, anstatt das Moralproblem zu erkennen, das die systemische Unzufriedenheit verursacht.
Authentizität entwickeln
Es existiert kein Rezept, um korrekte Frames zu übernehmen. Um eine authentische Führungskraft zu sein, müssen Sie lernen, zu erkennen, was Ihre Mitarbeiter von Ihnen als Führungskraft brauchen, und dann den Rahmen wählen, der diesem Bedarf am besten entspricht. Wenn es beispielsweise zwischen verschiedenen Abteilungen zu Machtkämpfen kommt, wechselt ein effektiver Führer zum politischen Rahmen, um herauszufinden, wie Ressourcen neu zugewiesen werden können, um die Bedürfnisse aller zu erfüllen. Das Studium von Managementtheorien kann Ihnen helfen, einige Fehler zu vermeiden, aber direkte Erfahrung ist der beste Weg, um authentische Führungsqualitäten zu entwickeln.
