Viele amerikanische Kleinunternehmen betonen den Individualismus, den Fokus auf jeden Mitarbeiter als Individuum mit Stärken und Talenten, den Kollektivismus oder den Fokus auf das gesamte Unternehmen und nicht auf die Mitglieder dieses Unternehmens. Unternehmer mit individualistischer Einstellung arbeiten mit jedem Teammitglied eins zu eins und ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Persönlichkeit stärker auszudrücken als Unternehmer mit kollektivistischer Einstellung.
Direkte Kommunikation
Kleine Unternehmen mit einer individualistischen Perspektive legen Wert auf die direkte Kommunikation mit Einzelpersonen. Arbeitgeber haben häufig eine Politik der offenen Tür, in der sich Mitarbeiter mit Bedenken, Problemen oder Fragen an den Chef wenden können. Von Einzelpersonen wird erwartet, dass sie das tun, was ihr Chef von ihnen verlangt, aber sie werden möglicherweise weniger bestraft, wenn sie mit den Entscheidungen ihres Chefs nicht einverstanden sind. Mitglieder des Unternehmens neigen auch dazu, direkter mit anderen Unternehmen, mit denen sie zusammenarbeiten, zu kommunizieren, anstatt Hinweise zu hinterlassen oder das Gesicht zu wahren mit den Führungskräften dieser Unternehmen.
Die Initiative ergreifen
Unternehmen, die Individualismus betonen, erwarten von den Arbeitnehmern häufig, dass sie selbst Ideen entwickeln und weniger Aufsicht und Anleitung bieten als Unternehmen, die einen kollektivistischeren Ansatz verfolgen. Diese Arten von Unternehmen schätzen Arbeiter, die kritische und kreative Denker sind und erwarten, dass Arbeiter ihre eigenen Probleme lösen. Vorgesetzte sind oft bereit, auf Anfrage Anleitung zu geben, sind jedoch damit beschäftigt, ihre eigenen Ziele zu erreichen, und möchten nicht, dass Arbeitnehmer um Hilfe bitten, es sei denn, der Arbeitnehmer hat seine eigenen Ressourcen erschöpft.
Professionelles Aussehen
Arbeitnehmer haben in individualistischen Unternehmen mehr Meinungsfreiheit als Unternehmen, die den Kollektivismus betonen. Arbeitgeber entwerfen allgemeine Richtlinien für ein professionelles Erscheinungsbild - zum Beispiel benötigen sie möglicherweise Geschäftskleidung -, aber nicht, dass jeder die gleiche Uniform trägt. Mitarbeiter können ihrer Arbeitskleidung eine persönliche Note verleihen, solange sie nicht von der Professionalität ablenken.
Führungsstil
Mitarbeiter erwarten, dass sie für ihre Arbeit allein gelassen werden, und können es ablehnen, wenn ein Chef zu sehr in ihre Fähigkeit eingreift, ihre Arbeit zu erledigen. Mitarbeiter in individualistischen Unternehmen empfinden Mikromanagement als Ablenkung und möglicherweise als Beleidigung und empfinden die Aufsicht durch den Chef möglicherweise als Unterbrechung. Diese Mitarbeiter erwarten und möchten, dass ihre Vorgesetzten ihnen vertrauen, dass sie wichtige Aufgaben ohne ständige Aufsicht erledigen.
