Manchmal fühlt sich das Führen eines Unternehmens und der Umgang mit Mitarbeitern so an, als ob Sie einen Abschluss in Psychologie benötigen. Führungsstile wirken sich auf unterschiedliche Weise auf Menschen aus und sind wichtig, wenn Sie Ihre eigenen Fähigkeiten als Unternehmensleiter entwickeln. Das Verständnis der Führungstheorien und ihrer positiven und negativen Auswirkungen auf die Mitarbeiter kann Ihnen dabei helfen, Ihre Botschaft so zu gestalten, dass Ihr Team motiviert und inspiriert wird.
Transaktionaler Führungsstil
Dies ist eine traditionelle und natürliche Führungstheorie, die in bestimmten Situationen angewendet werden kann. Führungskräfte in dieser Kategorie neigen dazu, Mitarbeiter im Mikromanagement zu verwalten und sicherzustellen, dass jedes Detail gemäß den Anweisungen ausgeführt wird. Dieser Führungsstil nutzt Belohnungen und Bestrafungen als Mittel, um Mitarbeiter zu motivieren.
Wenn Sie diesen Stil als Ihren primären Führungsstil übernehmen, sagen Sie den Mitarbeitern, was zu tun ist, mit der vollen Erwartung, dass sie diese einhalten. Das Problem ist, dass die Mitarbeiter dadurch keinen internen Motivator finden können.
Transaktionsführung ist effektiv für die kurzfristige Zielerreichung, indem sie Mitarbeitern hilft, neue Fähigkeiten zu erlernen und notleidende Mitarbeiter wieder auf den Weg zum Erfolg zu bringen. Wird dieser Stil jedoch zu oft verwendet, führt dies zu einer selbstgefälligen Belegschaft, die eher Angst vor Bestrafungen hat als sich über Belohnungen zu freuen.
Transformationaler Führungsstil
Als transformative Führungskraft möchten Sie Ihre Mitarbeiter befähigen, ihre interne Motivation zum Erfolg zu finden. Sie sind kein Mikromanager, sondern ein engagierter Teil der Community, der Ihre Mitmenschen inspiriert. Große Transformationsleiter bringen Mitarbeiter dazu, Eigeninteressen zu überwinden und sich der kollektiven Mission des Unternehmens anzuschließen.
Transformational Leadership ist effektiv, um neue Ideen in ein Unternehmen einzubringen und eine positive Unternehmenskultur aufzubauen, in der Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen. Führungskräfte appellieren an die Ideale, Werte und Moral der Mitarbeiter.
Merkmalstheorie der Führung
Die Merkmalstheorie ist weniger ein Führungsstil, sondern eine Möglichkeit, den Erfolg oder Misserfolg von Führungskräften vorherzusagen. Es überprüft die Verhaltenskompetenzen einer Person, um fundierte Vermutungen darüber anzustellen, ob diese Person eine effektive Führungskraft sein wird oder nicht. Kompetenzen sind Eigenschaften, die eine Person von Natur aus aufweist; Diese werden durch Verhaltens- und Situationsfragen wie "Was würden Sie tun, wenn ein Mitarbeiter beim Abschöpfen von Geld aus der Kasse erwischt wird?"
Als Geschäftsinhaber ist diese Theorie in zwei Bereichen nützlich: Passen Sie Ihren eigenen Führungsstil bei Bedarf an, damit Sie effektiver arbeiten können, und erkennen Sie in Ihren Mitarbeitern, wer über starke Führungsqualitäten verfügt.
Leadership-Member Exchange (LMX) Theorie
Als Geschäftsinhaber in der heutigen stark regulierten und prozessfreudigen Gesellschaft ist es wichtig, die LMX-Theorie zu verstehen und sicherzustellen, dass Sie nicht in eine Personalfalle geraten, die sie darstellt. Diese Theorie legt nahe, dass Führungskräfte einige Mitarbeiter mehr bevorzugen als andere; nicht jeder wird gleich behandelt. Oft gibt es eine in einer Gruppe und ein Fremdgruppe. Diejenigen, die sich innerhalb der Gruppe befinden, erhalten vom Leiter mehr Ressourcen und Aufmerksamkeit. während die Außenstehenden daran arbeiten müssen, Gunst zu erlangen.
Es ist wichtig, dass Sie und Ihre internen Führungskräfte einigen Mitarbeitern keine Vorzugsbehandlung gewähren. Dies könnte zu einer schlechten Arbeitsmoral bei anderen Mitarbeitern führen, die Produktivität weiter verringern, und es könnte zu rechtlichen Schritten führen, wenn jemand das Gefühl hat, dass ihm nicht die gleichen Wachstums- und Erfolgschancen geboten werden wie anderen im Unternehmen.
Ein Beispiel wäre, wenn ein Mann und eine Frau zur gleichen Zeit und mit den gleichen Fähigkeiten eingestellt würden, aber die Frau nicht in den Golfclub eingeladen wird, während der Mann es ist. Er findet es einfacher, sich zu vernetzen und für Beförderung und Aufstieg einzutreten, während die Frau dies nicht kann. Dies könnte zu Diskriminierungsbeschwerden führen.
