Wenn Sie die meisten Manager fragen würden, würden sie Ihnen wahrscheinlich sagen, dass ein Verhaltenskodex eine gute Sache ist. Es kann einen hohen Standard für Mitarbeiter setzen und sicherstellen, dass sie professionell interagieren. Codes können auch den Disziplinarprozess erleichtern, wenn unethisches Verhalten auftritt. Verhaltenskodizes haben jedoch auch viele Nachteile, die darauf hindeuten, dass, wie das Institut für Unternehmensethik bestätigt, die Regeln, die das Verhalten der Mitarbeiter regeln, ein interner Bestandteil der Unternehmenskultur sein müssen, um effektiv zu sein. Ein Mitarbeiterhandbuch allein reicht nicht aus, um ethische Werte zu fördern.
Ungleichheit
Verhaltenskodizes werden häufig teilweise erstellt, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder einer Organisation gleich behandelt werden. Oftmals werden jedoch Führungskräfte und Kreative von bestimmten Kodizes „auf Wiedersehen“ verabscheut, wie etwa solchen, die einschränken, wie der Mitarbeiter über das Unternehmen spricht oder inwieweit Mitarbeiter persönliche Beziehungen außerhalb der Arbeit haben dürfen. Laut Eleanor Bloxham, einer Mitarbeiterin von CNN Money, sollten Unternehmen Verhaltenskodizes überdenken, die nicht gleichermaßen angewendet werden können, wenn sie Verhaltenskodizes haben.
Nichtdurchsetzbarkeit
Einige Verhaltenskodizes, vielleicht aufgrund von Fehlverhalten von Mitarbeitern in der Vergangenheit, verfolgen einen Mikromanagement-Ansatz und diktieren detaillierte Details wie die Art des Materials, das im Büro getragen werden kann, oder die genaue Länge von persönlichen Telefonaten. Laut Leadership Skills for Life ist es wichtig, dass Verhaltenskodizes detailliert sind, da einige Fragen, z. B. ob es ethisch vertretbar ist, einen Firmenstift mit nach Hause zu nehmen, viele Antworten liefern. Eleanor Bloxham merkt jedoch an, dass solche Kodizes umständlich, widersprüchlich und letztendlich ineffektiv sein können, wenn Menschen, einschließlich Vorgesetzter, die die Kodizes nicht durchsetzen können und dennoch einen produktiven Arbeitsplatz haben, sie zugunsten des „gesunden Menschenverstands“ aufgeben. Andererseits kann ein Unternehmen, in das der Wert von Ehrlichkeit eingebettet und geschätzt ist, zu einer Kultur führen, in der niemand in Betracht ziehen würde, einen Stift zu nehmen.
Unethisches Unternehmensverhalten
In einigen Fällen können Verhaltenskodizes unethisches Unternehmensverhalten fördern. Verhaltenskodizes, die die Fähigkeit der Mitarbeiter einschränken, sich gegen das Unternehmen auszusprechen, können sie aus Angst vor Arbeitsplatzverlust oder rechtlicher Vergeltung ruhig halten, selbst wenn das Unternehmen eine unethische Praxis anwendet. Darüber hinaus können Verhaltenskodizes verwendet werden, um ethisch einwandfreie Regeln festzulegen, die von den Managern nicht befolgt werden sollen. Wenn also ein Fehlverhalten auftritt, wird der einzelne Mitarbeiter und nicht das Unternehmen dafür verantwortlich gemacht.
Mangel an Stabilität
Obwohl viele Verhaltenskodizes aus Unternehmenswerten, Leitbildern und sogar früheren Vorfällen von Unternehmensunzulänglichkeiten entwickelt wurden, gibt es selten etwas, das Unternehmen an ihren eigenen Verhaltenskodizes festhält. Mit anderen Worten, sie sind nicht stabil, und Eigentümer oder Verwaltungsräte können sie jederzeit überarbeiten, um die aktuellen Bedürfnisse und Wünsche des Unternehmens - ob ethisch oder nicht - zu berücksichtigen.
