Menschen verwenden Strategien, Pläne und Taktiken, um erfolgreiche Ergebnisse in ihren Geschäftsprojekten und persönlichen Zielen zu erzielen. Die drei Konzepte arbeiten zusammen und sind tatsächlich voneinander abhängig. Sie können keine Pläne ohne Strategie oder Taktiken ohne Plan entwickeln. Eine solide Wettbewerbsstrategie hilft Unternehmen, Marktanteile zu gewinnen.
Strategie
Strategie beinhaltet eine Blaupause, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Zum Beispiel hatten Brillen seit mehr als 400 Jahren Glaslinsen. Ein Unternehmen entwickelte eine Strategie, um Kunststofflinsen zu entwickeln, die billiger, nahezu unzerbrechlich und leicht sind. Dieses Produkt verschaffte dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Brillenherstellern. Die Strategie umfasste alle komplexen Pläne, die zur Verwirklichung dieses Projekts erforderlich sind.
Menschen verwenden Strategien in ihrem persönlichen Leben, um ihre Wettbewerbsfähigkeit oder finanzielle Stabilität zu verbessern. Beispielsweise entwickelt ein neu eingestellter Hochschulabsolvent eine Strategie, um in der Unternehmenshierarchie aufzusteigen. Zu seiner Strategie gehört es, seine Stärken zu nutzen und Einwände zu überwinden.
Pläne
Pläne sind die Ziele der zweiten Ebene in der Hierarchie. Eine komplexe Strategie kann viele Pläne enthalten. Anhand des Brillenbeispiels musste der Hersteller einen geeigneten Kunststoff identifizieren, der hart genug für den täglichen Gebrauch, aber weich genug war, um auf die richtige Vergrößerung geschliffen zu werden. lokalisieren oder konstruieren Sie Geräte zum Schleifen und Polieren der Linsen; Vertrag mit Lieferanten; Verkaufsstellen finden, um das Produkt zu verkaufen; und werben für seine neue Erfindung in der Öffentlichkeit. Jeder Teil der Strategie hat einen eigenen Plan, um sein Ziel zu erreichen.
Taktik
Taktiken sind die schrittweisen Methoden, mit denen Sie einen Plan erstellen. Wenn Sie das Brillenbeispiel fortsetzen, um den Plan zur Identifizierung eines geeigneten Kunststoffs zu vervollständigen, würde die Taktik Folgendes umfassen: Identifizieren aller Unternehmen, die Kunststoffe herstellen, Kaufen von Mustern für jeden Kunststofftyp, Testen von Mustern und Aufzeichnen von Vor- und Nachteilen sowie Entscheiden, ob ein Kunststoff geeignet ist oder wenn das Unternehmen eine benutzerdefinierte Formel benötigt.
Alles zusammenfügen
Verstehen Sie nicht nur die Stärken und Schwächen der Wettbewerber, sondern auch Ihren Markt und wissen Sie, welche Nischen Sie profitabel entwickeln können. Sie benötigen diese Informationen, um eine solide Wettbewerbsstrategie zu entwickeln.
